сборщик яблок Чешский перевод книги выйдет в свет через несколько недель. Проклятая империя — Apple после смерти Стива Джобса от журналиста Юкари Иватани Кейна, который пытается изобразить, как работает Apple после смерти Стива Джобса и как дела у него идут под откос. Ябличкарж теперь доступен вам в сотрудничестве с издательством. Blue Vision предлагает эксклюзивный взгляд на «под капотом» будущей книги — часть главы под названием «Танец на листьях кувшинки».
У читателей Ябличкаржа также есть уникальная возможность заказать книгу. Проклятая империя — Apple после смерти Стива Джобса сделайте предварительный заказ по более низкой цене в 360 крон и получите бесплатную доставку. Оформить предзаказ можно на специальной странице. apple.bluevision.cz.
На рассвете ясным ноябрьским утром 2010 года перед пустым корпоративным кампусом загрохотали двигатели двух пустых автобусов. Пока водители ждали своих пассажиров, серую утреннюю прохладу на стоянке начали прорезать фары встречных машин. Учитывая приверженность, присущую корпоративной культуре Apple, приход на работу ранним утром не был редкостью. Однако на этот раз топ-менеджеры собрались с другой целью. Вместо того чтобы отправиться в офис, они сели в автобусы, свободно болтая и внимательно наблюдая из окон, чтобы увидеть, кого еще выбрали присоединиться к ним.
Они направлялись на встречу Top 100 — секретное корпоративное мероприятие, которое Джобс проводил на курорте к югу от залива Монтерей. Apple только что выпустила серию более легких и меньших по размеру ноутбуков MacBook Air, и впереди у компании был большой сезон праздничных распродаж. Над новыми версиями iPad и iPhone работали одновременно, так что это было хорошее время, чтобы отвлечься от повседневной рутины и подумать о будущей стратегии Apple.
Мероприятия «100 лучших» представляли собой своего рода мозговой трест фирмы. Все, что с ними связано, держалось в секрете и никому не разрешалось записывать это в календарь. Попавших в список попросили никому не рассказывать о своем приглашении и не вызывать зависти. Секретность делала мероприятие еще более желанным и усиливала впечатление, что компания работает над вещами слишком захватывающими и необычными, чтобы о них можно было говорить со всеми.
На самом деле секретность была всего лишь фарсом. Исчезновение сотни менеджеров не могло остаться незамеченным, особенно когда им требовалась помощь в подготовке со стороны своих подчиненных. Во время их отсутствия некоторые из подчиненных провели тайную встречу «100 худших» (Нижние 100). В основном это было скромное мероприятие: обед или несколько напитков, перекус и небольшой отдых. Одним из любимых мест был ресторан и пивоварня BJ's, который находился так близко, что персонал считал его своим. Его в шутку назвали ИЛ-7, т.е. неофициальный седьмой корпус комплекса.
В ядро элитной группы входили все ближайшие помощники Джобса, такие как Кук, Айв, руководитель отдела мобильного программного обеспечения Скотт Форстолл, руководитель отдела маркетинга Фил Шиллер и руководитель iTunes Эдди Кью. Остальные имена были выбраны исходя из приоритетов Джобса и могли меняться из года в год. Менеджеров по продажам в основном игнорировали, потому что Джобс считал их заменяемыми. Ли Клоу, креативный директор TBWAChiatDay, агентства, ответственного за отмеченную наградами рекламу Apple, был приглашен, хотя он и не был частью компании. Джобс считал, что современные и уникальные кампании, разработанные командой Клоу, имеют важное значение для бренда Apple. Часть конференции также посетил исполнительный директор Intel Пол Отеллини и ключевое контактное лицо AT&T Гленн Лурье. Говорили, что Джобс любил смешивать участников так, чтобы по крайней мере треть списка составляли невидимые лица.
Предыдущее участие не было гарантией дальнейшего приглашения. И даже если бы вас выбрали, ваше приглашение могло бы испариться в одно мгновение. Через год нового менеджера iTunes уже сняли с автобуса. После одной встречи, состоявшейся несколькими днями ранее, которая прошла неудачно, Джобс назвал его «идиотом» и приказал отозвать приглашение несчастного человека.
Джобс созвал встречи топ-100 нерегулярно и всегда примерно за месяц. В одни годы было две встречи, в другие – ни одна. На этих встречах впервые были представлены самые крупные продукты и услуги Apple. Участники предыдущих мероприятий узнали о розничной стратегии Apple и впервые познакомились с iPhone и iPad. Однажды Джобс попросил участников поделиться идеями цифрового музыкального плеера, который разрабатывала Apple. Это был волнующий момент, но волнение вскоре угасло.
После того, как участники с нетерпением предложили такие названия, как iPlay и iMusic, Джобс сказал: «Это все чушь собачья. Я буду придерживаться того, что у меня есть».
