Закрыть объявление

Внешне все казалось таким же, как и раньше, компания Apple ходила как палка даже после ухода его отца Стива Джобса, продавая миллионы айфонов по всему миру и добавляя в свою казну несколько миллиардов долларов каждый квартал. Тем не менее Тим Кук, преемник покойного провидца и соучредитель Apple, столкнулся с огромным давлением. Многие сомневались в его способности заменить человека, который изменил мир несколько раз за одно десятилетие. И надо сказать, что до сих пор великий интроверт Кук давал простор сомневающимся. Но 2014 год может стать годом, когда глава самой дорогой компании в мире своими действиями покажет, что он тоже может руководить Apple и что он тоже может привнести революционные инновации.

В августе исполнится три года с тех пор, как Тим Кук официально сменил Стива Джобса на посту генерального директора Apple. Именно столько времени обычно требовалось Стиву Джобсу на рубеже тысячелетий, чтобы представить миру свою революционную идею, изменившую все. Будь то iPod в 2001 году, iTunes Store в 2003 году, iPhone в 2007 году или iPad в 2010 году, Стив Джобс не был роботом, который за короткий период времени выпускал один революционный продукт за другим. Всему было свое время, порядок, все было продумано, и благодаря Джобсу Apple попала на воображаемый трон технологического мира.

Многие забывают, или, скорее, хотят забыть тот необходимый период, который понадобился даже такому гению, хотя, конечно, и не безупречному. Понятно, что с первого дня вступления в новую должность Тим Кук не мог избежать сравнений со своим давним начальником и другом одновременно. Хотя сам Джобс советовал ему действовать согласно здравому смыслу и не оглядываться на то, что сделал бы Стив Джобс, это не отпугнуло злые языки. Кук с самого начала находился под огромным давлением, и все с нетерпением ждали, когда же он наконец представит новый крупный продукт. Точно так же, как Джобс делал последние десять лет. Последний - в ущерб Куку - в конечном итоге представил их так много, что время смыло, сколько лет ему понадобилось для этого, и люди просто хотели все больше и больше.

[do action="quote"]2014 должен стать годом Тима Кука.[/do]

Однако Тим Кук не торопился. Через год после смерти Стива Джобса он смог представить миру лишь одно новое устройство — ожидаемый iPad третьего поколения, и это в очередной раз стало поводом для всех сомневающихся. Значимых новостей, которые Кук заставил бы всех замолчать, не поступило и в последующие месяцы. Сегодня пятидесятитрехлетний Кук может чувствовать себя относительно спокойно. Продукты до сих пор пользовались огромным успехом, и с точки зрения финансов и положения на рынке Cook был просто необходим. Наоборот, он планировал крупные перевороты внутри компании, что подготовило почву для последующего взрыва. И взрыв здесь означает не что иное, как революционные продукты, к которым призывает общественность и эксперты.

Хотя высшие должностные лица Apple отказываются говорить о революции внутри уважаемой компании, они предпочитают говорить об эволюции, вызванной уходом Стива Джобса, но Тим Кук фундаментальным образом вмешался в иерархию и структуру сотрудников. Стив Джобс был не только мечтателем, но и жестким приверженцем, перфекционистом, который хотел все держать под контролем, а то, что не соответствовало его представлениям, он не боялся это показать, часто экспрессивно, будь то обычный сотрудник или один из его ближайших коллег. Здесь мы видим фундаментальную разницу между Джобсом и Куком. Последний, в отличие от первого, — тихий человек, готовый выслушать и прийти к консенсусу, если считает, что это правильно. Когда Джобс принял решение, другим пришлось приложить огромные усилия, чтобы изменить его мнение. Более того, они обычно все равно терпели неудачу. Кук другой. Второй ключевой момент заключается в том, что он определенно не такой провидец, как Стив Джобс. Ведь такого второго мы на данный момент не можем найти ни в одной другой компании.

Именно поэтому Тим Кук сразу после того, как занял пост главы Apple, начал строить вокруг себя компактную команду, состоящую из крупнейших умов, сидящих в креслах штаб-квартиры в Купертино. Поэтому после года пребывания в должности он уволил Скотта Форстолла, до того момента абсолютно ключевого человека в Apple. Но он не вписывался в новую философию Кука, которая звучала ясно: прекрасно функционирующая команда, которая не будет зависеть от одной статьи, но будет помогать друг другу и коллективно выдвигать революционные идеи. В противном случае невозможно заменить даже Стива Джобса, и этот план Кука прекрасно иллюстрирует взгляд на сокровенное руководство компании. После Стива Джобса в нем, кроме Кука, осталось только четыре мушкетера из первоначальных десяти членов. На взгляд незаинтересованного, изменения относительно неинтересны, но для Тима Кука — совершенно необходимая новость. Перестроить работу Apple по своему образу он смог за три года, когда прислушался к совету Джобса на свою голову, и теперь готов показать миру, кто здесь по-прежнему главный новатор. По крайней мере, пока все указывает на это. Предполагается, что 2014 год станет годом Тима Кука, но нам придется подождать до осени и, возможно, даже до зимы, чтобы увидеть, так ли это на самом деле.

Первые признаки, отражающие этот прогноз, можно было увидеть уже в июне, когда Apple представила на своей ежегодной конференции разработчиков новые версии своих операционных систем для компьютеров и мобильных устройств и отличилась. Инженеры Apple за один год смогли разработать два действительно больших обновления для обеих операционных систем, а кроме того, показали разработчикам несколько новинок, которых никто не ожидал и которые были как бы лишними, даже если их никто не осмелился назвать знаменитая Джобса «Еще одна вещь». Тем не менее Тим Кук продемонстрировал, насколько способна и, прежде всего, эффективна созданная им команда в Apple. До сих пор Apple с каждым годом все больше фокусировалась на той или иной системе, теперь Куку удалось унифицировать и упорядочить работу отдельных подразделений до такой степени, что возникновение неприятной ситуации, подобной 2007 году, практически невозможно.

[do action="citation"]Почва идеально подготовлена. Просто сделай последний шаг.[/do]

Именно тогда Apple была вынуждена отложить выпуск операционной системы OS X Leopard на полгода. Причина? Разработка iPhone отняла у разработчиков Leopard такое большое количество ресурсов, что у них просто не было времени творить сразу по нескольким направлениям. Сейчас в Apple удается полноценно разрабатывать не только две операционные системы сразу, но и несколько железок одновременно, т.е. iPhone, iPad и другие. Хотя первая часть этого утверждения уже подтверждена, во второй калифорнийскому гиганту еще предстоит нас убедить. Однако все указывает на то, что второе полугодие будет буквально загружено яблочной амуницией.

Мы ожидаем совершенно новый iPhone, может быть, даже два, новые iPad, это могут быть даже компьютеры, но то, на что все смотрят уже несколько месяцев, — это совершенно новая категория продуктов. Мифические iWatch, если хотите. Тим Кук и его коллеги на протяжении добрых двух лет искали революционный продукт, который хотя бы частично мог бы конкурировать со Стивом Джобсом, и он зашел так далеко в своих обещаниях, что, если он не представит продукт, о котором на самом деле никто ничего не знает. примерно пока, до конца этого года ему просто никто не поверит. Почва для этого прекрасно подготовлена. Вам просто нужно сделать последний шаг. Apple наняла для своего почти мифического продукта столько новых лиц, что для них легко можно было бы построить целый комплекс офисов и студий. Концентрация мозгов, умных голов и опытных инженеров в Купертино огромна.

Для Кука это сейчас или никогда. Судить его через год-два было бы недальновидно, но он сейчас вырыл себе такую ​​яму, что, если к концу года не заполнить ее оправдавшимися ожиданиями, то может очень сильно в нее упасть. Однако следует отметить, что это не будет концом Apple. С теми ресурсами, которыми располагает компания, она просуществует очень долго даже без новых, революционных продуктов.

.