Амайя Томан Можно сказать, что если кто-то и должен давать нам советы о том, как достичь наших целей, то это может быть Стив Джобс – владелец Apple и Pixar, компаний с великими именами и большой ценностью. Джобс был настоящим мастером достижения собственных целей, и не всегда это происходило с соблюдением всех правил.
Чтобы превратить Apple и Pixar в гигантов в своей области, Стиву пришлось преодолеть множество сложных препятствий. Но он разработал свою собственную систему «поля искаженной реальности», которой прославился. Короче говоря, можно сказать, что Джобс смог убедить других в том, что его личные мысли на самом деле были фактами, с помощью собственного понимания реальности. Он также был очень искусным манипулятором, и немногие могли устоять перед его тактикой. Джобс, несомненно, был очень самобытной личностью, чьи практики часто граничили с крайностями, но в определенной гениальности ему во многом нельзя отказать, и нам определенно есть чему у него поучиться даже сегодня – будь то в карьере или в частной сфере.
Фотогалерея
Не бойтесь эмоций
Джобс видел в процессе продажи себя или продукта ключ к тому, чтобы другие поверили вашим идеям. Прежде чем запустить iTunes в 2001 году, он встретился с десятками музыкантов в надежде привлечь звукозаписывающие компании к своему проекту. Трубач Уинтон Марсалис также был одним из них. «Этот парень был одержим», — признался Марсалис после двухчасового разговора с Джобсом. «Через некоторое время я начал смотреть на него, а не на компьютер, потому что меня заворожило его зажигание», — добавил он. Стив смог произвести впечатление не только на партнеров, но и на сотрудников и публику, ставшую свидетелем его легендарных выступлений на Keynote.
Честность превыше всего
Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, он сразу же начал работать над возрождением компании и приданием ей правильного направления. Он вызвал в зал топ-представителей компании, вышел на сцену в одних шортах и кроссовках и спросил всех, что не так с Apple. После того, как его встретили лишь смущенным бормотанием, он воскликнул: «Это продукты! Так что же не так с продуктами?». Его ответом было еще одно бормотание, поэтому он снова высказал своим слушателям свой собственный вывод: «Эти продукты бесполезны. В них нет секса!». Спустя годы Джобс подтвердил своему биографу, что у него действительно нет проблем сказать людям лицом к лицу, что что-то не так. «Моя работа — быть честным», — сказал он. «Нужно быть предельно честным», — добавил он.
Тяжелый труд и уважение
Трудовая этика Стива Джобса достойна восхищения. После возвращения в компанию из Купертино он работал с семи утра до девяти вечера каждый день. Но неутомимая работа, к которой он приступил с упорством и своенравием, по понятным причинам сказалась на здоровье Джобса. Однако трудолюбие и решимость Стива очень мотивировали многих и положительно повлияли на работу Apple и Pixar.
Влиять на других
Независимо от того, работают ли они на вас или вы на них, людям всегда нужно признание их действий, и они очень позитивно реагируют на проявления привязанности. Стив Джобс прекрасно осознавал этот факт. Он мог очаровать даже самых высокопоставленных менеджеров, а люди страстно жаждали признания Джобса. Но он определенно не был солнечным режиссером, просто переполненным позитивом: «Он мог быть очарователен для людей, которых ненавидел, точно так же, как мог причинять боль тем, кто ему нравился», - говорится в его биографии.
Влиять на воспоминания
Как насчет того, чтобы притвориться, что все хорошие идеи исходят от тебя? Если вы передумали, нет ничего проще, чем просто твердо придерживаться новой идеи. Воспоминаниями о прошлом легко манипулировать. Никто не может быть прав всегда и при любых обстоятельствах, даже Стив Джобс. Но он был мастером убеждать людей в своей непогрешимости. Он умел по-настоящему твердо держаться за свою позицию, но если чужая позиция оказывалась лучше, Джобс без проблем ее присваивал.
Когда Apple решила открыть собственные розничные магазины, Рону Джонсону пришла в голову идея создать Genius Bar, в котором работали бы «самые умные люди Mac». Джобс поначалу назвал эту идею безумной. «Нельзя сказать, что они умные. Они выродки», — заявил он. Однако уже на следующий день Генеральному совету было предложено зарегистрировать товарный знак «Genius Bar».
Принимайте решения быстро. Всегда есть время для перемен.
Когда дело доходило до создания новых продуктов, Apple редко занималась анализом исследований, опросами или проведением исследований. Важные решения редко принимались месяцами — Стив Джобс мог очень быстро скучать и был склонен принимать быстрые решения, основываясь на собственных чувствах. Например, в случае с первыми iMac Джобс быстро решил выпустить новые компьютеры ярких цветов. Джони Айв, главный дизайнер Apple, подтвердил, что Джобсу хватило получаса, чтобы принять решение, на которое в других местах ушли бы месяцы. Инженер Джон Рубинштейн, с другой стороны, пытался реализовать привод для компакт-дисков для iMac, но Джобс ненавидел это и настаивал на простых слотах. Однако записать музыку с их помощью не удалось. Джобс передумал после выпуска первой партии iMac, поэтому последующие компьютеры Apple уже имели диск.
Фотогалерея
Не ждите, пока проблемы будут решены. Решите их сейчас.
Когда Джобс работал в Pixar над анимационной «Историей игрушек», персонаж ковбоя Вуди не вышел из истории дважды лучшим, главным образом из-за вмешательства в сценарий компании Disney. Но Джобс отказался позволить людям Диснея уничтожить оригинальную историю Pixar. «Если что-то не так, вы не можете просто игнорировать это и говорить, что исправите это позже», — сказал Джобс. «Вот как это делают другие компании». Он настаивал на том, чтобы Pixar снова взяла на себя бразды правления кино, Вуди стал популярным персонажем, а первый анимационный фильм, полностью созданный в 3D, вошел в историю.
Два способа решения проблем
Джобс часто видел мир довольно черно-белым: люди были либо героями, либо злодеями, продукты были либо великолепными, либо ужасными. И, конечно же, он хотел, чтобы Apple вошла в число элитных игроков. Прежде чем компания Apple выпустила свой первый Macintosh, одному из инженеров пришлось создать мышь, которая могла бы легко перемещать курсор во всех направлениях, а не только вверх и вниз, влево или вправо. К сожалению, однажды Джобс услышал его вздох о том, что такую мышь невозможно выпустить на рынок, и в ответ выбросил ее. Возможностью тут же воспользовался Билл Аткинсон, пришедший к Джобсу с заявлением, что он способен построить мышь.
По максимуму
Все мы знаем поговорку «почивать на лаврах». Действительно, успех часто побуждает людей перестать работать. Но Джобс и в этом отношении был совершенно другим. Когда его смелая ставка на покупку Pixar оправдалась, а «История игрушек» завоевала сердца как критиков, так и зрителей, он превратил Pixar в публичную компанию. Ряд людей, в том числе Джон Лассетер, отговаривали его от этого шага, но Джобс упорствовал – и ему уж точно не пришлось сожалеть об этом в будущем.
Все под контролем
Возвращение Джобса в Apple во второй половине 1990-х годов стало огромной новостью. Первоначально Джобс утверждал, что возвращается в компанию лишь в качестве консультанта, но инсайдеры, по крайней мере, догадывались, к чему на самом деле приведет его возвращение. Когда совет директоров отклонил его просьбу о переоценке акций, он заявил, что его работа заключалась в том, чтобы помочь компании, но он не обязан участвовать в ней, если кому-то что-то не нравится. Он утверждал, что на его плечи легли тысячи еще более сложных решений, и если, по мнению других, он недостаточно хорош для своей работы, лучше было бы уйти. Джобс получил то, что хотел, но этого было недостаточно. Следующим шагом стала полная замена членов совета директоров и
Соглашайтесь на совершенство и ничего больше
Когда дело касалось продуктов, Джобс ненавидел идти на компромиссы. Его целью никогда не было просто победить конкурентов или заработать деньги. Он хотел производить самые лучшие продукты. В совершенстве. Совершенство было целью, которую он преследовал со своим упорством, и он не боялся немедленных увольнений ответственных сотрудников или других подобных шагов на своем пути. Он сократил процесс производства всей продукции Apple с четырех месяцев до двух, а при разработке iPod настаивал на единой кнопке управления всеми функциями. Джобсу удалось построить такое Apple, что некоторым оно напоминало некий культ или религию. «Стив создал бренд образа жизни», — сказал соучредитель Oracle Ларри Эллисон. «Есть автомобили, которыми люди гордятся – Porsche, Ferrari, Prius – потому что то, как я езжу, что-то говорит обо мне. И люди чувствуют то же самое в отношении продуктов Apple», — заключил он.
Возможно вас интересует
Гейтс явно был эффективнее
Он был психопатом,социопатом,он ограбил кучу людей идей.Такого злодея восхваляет и прославляет это общество?Мы глубоко пали.Это моральный кризис этого общества.
Я рад, что у меня нет такого начальника. :-)