Скотт Форстолл о работе со Стивом Джобсом: В течение месяца мы позволили команде делать все, что они хотели, и так родился Apple TV

Интервью с бывшими сотрудниками Apple — интересная тема. Человек, который больше не привязан к работе в компании, иногда может позволить себе раскрыть значительно больше, чем нынешний сотрудник. В прошлом году Скотт Форстолл, бывший вице-президент по программному обеспечению, рассказал о своей работе в Apple и Стиве Джобсе. Эпизод «Творческая жизнь» Philosophy Talk был снят в октябре прошлого года, но его полная версия появилась на YouTube только на этой неделе, раскрывая некоторые закулисные идеи разработки программного обеспечения Apple.

Стив Форстолл работал в Apple до 2012 года, после его ухода сосредоточился преимущественно на бродвейских постановках. Кен Тейлор, который также принял участие в интервью, охарактеризовал Стива Джобса как чрезвычайно честного человека и спросил Форстолла, как творчество может процветать в такой среде. Форстолл сказал, что эта идея важна для Apple. Работая над новым проектом, команда тщательно оберегала зародыш идеи. Если идея оказывалась неудовлетворительной, не было проблемы сразу отказаться от нее, но в остальных случаях все поддерживали ее на сто процентов. "Создать среду для творчества действительно возможно", - подчеркнул он.

Говоря о творчестве, Форстолл упомянул интересный процесс, который он практиковал с командой, ответственной за разработку операционной системы Mac OS X. Каждый раз, когда выпускалась новая версия операционной системы, членам команды давался целый месяц для работы исключительно над проектами на свое усмотрение и вкус. Форстолл признается в интервью, что это был эксцентричный, дорогой и ответственный шаг, но он определенно оправдал себя. По прошествии такого месяца сотрудники, о которых идет речь, придумали действительно отличные идеи, одна из которых даже стала причиной более позднего рождения Apple TV.

Риск был еще одной темой разговора. В этом контексте Форстолл привел в качестве примера момент, когда Apple решила отдать приоритет iPod nano над iPod mini. Это решение могло иметь довольно разрушительные последствия для компании, но Apple все же решила пойти на риск — и это принесло свои плоды. В свое время iPod продавался очень хорошо. Решение сократить существующую линейку продуктов, даже не выпустив новый продукт, на первый взгляд казалось непонятным, но, по словам Форстолла, Apple поверила ему и решила пойти на риск.