Яромир Мико Задолго до анонса сервиса подписки Apple TV+ появились заявления о том, что интернет-сервисы начинают вытеснять традиционное телевидение. Однако это движение зрителей не происходило с головокружительной скоростью, а потому о сервисах потокового ТВ активнее стали говорить только в прошлом году.
Весной 2019 года мы увидели анонс сервиса Apple TV+, который благодаря ориентированности на собственный контент стал привлекательным вариантом даже для бывших подписчиков Netflix или Amazon Prime Video. Кроме того, крупнейшие кабельные компании США — Disney, AT&T и Comcast — также начали более активно заниматься этим рынком. И хотя AT&T и Comcast представят свои продукты в этом году, Disney уже купила потоковый сервис Hulu в прошлом году и запустила Disney+. Каждая услуга приносила Диснею что-то свое, но обе раскрывали суровую реальность.
Возможно вас интересует
Амайя Томан В то время как в прошлом году сокращение числа подписчиков кабельного телевидения достигло лавинообразного характера, стриминговые сервисы теряют деньги. И это касается и Netflix, который, имея более 158 миллионов активных подписчиков по всему миру, сейчас работает в основном за счет облигаций и кредитов на общую сумму $13 миллиардов. Тай инвестирует в покупку новых фильмов и шоу, оригинальных постановок, а также в развитие инфраструктуры.
Изначально Disney поделилась радостными цифрами: в первые дни после запуска на Disney+ зарегистрировалось 10 миллионов пользователей, но многие сделали это только ради сериала «Мандалорец», первый сезон которого завершился в конце года, а второй — нет. ожидается до осени. Компания Walt Disney, как новый владелец Hulu, также признала, что ожидает зеленых показателей по этому сервису не раньше 2023 г. В этом же году, по мнению аналитика Стивена Флинна, Netflix также может выбраться из долгов. Первые прибыли от сервиса HBO MAX ожидаются не раньше 2024 года.
Возможно вас интересует
В настоящее время те компании, которые не были в телеиндустрии, находятся в наилучшем положении для подготовки к грядущей торговой войне. Apple может компенсировать потери своего сервиса за счет продажи телефонов и других устройств, а также благодаря App Store и продаже других сервисов, таких как iCloud или Apple Music. Amazon тоже не о чем беспокоиться. Убытки, причиненные сервисом «Прайм Видео», компания компенсирует не только продажей абсолютно всего для конечных клиентов, но и предоставлением облачных сервисов для бизнес-заказчиков. Для этих компаний максимизация прибыли за счет популярности не является приоритетом.
Однако Disney, Comcast и AT&T пришлось создать себе конкуренцию, запустив собственные потоковые сервисы, чтобы поддержать умирающее американское телевидение. Даже эта дорогая победа может оказаться еще дороже. Все зависит не только от стоимости подписки, но и от оригинального контента и частоты его публикации. С телевидением нет необходимости часто выпускать новый контент, но если компания не может производить качественный контент в течение длительного времени, она теряет зрителей. При этом снижается и рейтинг, а значит и интерес рекламодателей. К счастью, телекомпания может компенсировать эти потери за счет гонораров, взимаемых с дистрибьюторов.
Возможно вас интересует
Эта ссылка отсутствует в канале распространения стримингового сервиса. Но это означает, что все комиссии от пользователей идут непосредственно компании, предоставляющей услугу, и их не обязательно делиться с дистрибьютором. Но в мире услуг места для рекламы почти нет. Тот факт, что клиенты могут смотреть «Ирландца» или «Друзей» без рекламных пауз, является основным преимуществом потоковых сервисов. Однако в этом согласны отдельные службы, и в результате единственным решающим фактором успеха на этом рынке является контент.
Если сервис не пополняет его достаточно быстро, не достаточно качественный или слишком старый и устаревший, пользователь выйдет из сервиса и на этом бизнес между компанией и клиентом закончится. По словам Ричарда Бротона, директора по исследованиям Ampere Analysis, ключом к успеху крупнейших сервисов является то, что они могут запускать хотя бы одну новую серию каждую неделю. Зрители с большей вероятностью посмотрят новый, но посредственный сериал, чем отмеченный наградами, но старый сериал.
По словам доцента Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета Джамина Эдиса, 2020 год станет годом «Голодных игр» для телевизионных услуг.
Ерунда. Он не находится в каком-либо выгодном положении. В Apple TV+ смехотворно мало контента, за него никто не платит, он есть только у тех, кто получил год бесплатно. Он абсолютный провал.