Либор Кубин За последние 14 дней Microsoft попала в заголовки газет. Первым событием стало объявление об уходе Стива Баллмера из руководства компанией, вторым актом — покупка Nokia.
В начале 80-х годов компании Apple и Microsoft стали символами новой эпохи, пионерами внедрения персональных компьютеров в повседневную жизнь. Однако каждая из упомянутых компаний выбрала несколько иной подход. Apple выбрала более дорогую закрытую систему с собственным оборудованием, которое вначале производила сама. Вы никогда не сможете перепутать компьютер Mac благодаря его оригинальному дизайну. Microsoft, с другой стороны, создавала для масс практически только более дешевое программное обеспечение, которое можно было запустить на любом оборудовании. Результат боя известен. Windows стала доминирующей операционной системой на компьютерном рынке.
Я люблю эту компанию
Po сообщение об отставке главы Microsoft начали рассуждать о том, что компании придется провести реорганизацию и что примером в этом деле должна стать Apple. Она будет разделена на несколько подразделений, конкурирующих друг с другом... К сожалению, даже если компания начнет применять эти меры на практике, она не сможет скопировать функционирование и структуру Apple. Корпоративная культура Microsoft и определенный (каптивный) образ мышления не изменятся в одночасье. Ключевые решения принимаются слишком медленно, компания по-прежнему извлекает выгоду из прошлого. Инерция заставит редмондскую мощь двигаться вперед еще несколько лет, но все последние (отчаянные) усилия на фронте аппаратного обеспечения показывают, что Microsoft оказалась застигнутой врасплох. Хотя Баллмер обеспечил компании долгосрочный рост и прибыль, ему по-прежнему не хватает долгосрочного видения будущего. Пока в Microsoft почивали на лаврах, конкуренция начала исчезать вдали.
Кин-один, Кин-два, Нокиа-три…
В 2010 году Microsoft попыталась выпустить две собственные модели телефонов: Kin One и Kin Two, но потерпела неудачу. Устройства, предназначенные для поколения Facebook, были сняты с продажи за 48 дней, а компания вложила в этот проект $240 млн. Компания из Купертино также несколько раз сгорала со своей продукцией (QuickTake, Mac Cube...), которую покупатели не принимали как свою, но последствия были не такими фатальными, как у конкурентов.
Причиной покупки Nokia называют желание Microsoft создать собственную взаимосвязанную экосистему (по аналогии с Apple), ускорить инновации и усилить контроль над производством самих телефонов. Итак, чтобы иметь возможность производить телефоны, нужно ли мне покупать для этого целый завод? Как ребята из Купертино решают подобную задачу? Они проектируют и оптимизируют собственный процессор, создают собственный дизайн iPhone. Они закупают компоненты оптом и передают производство своим деловым партнерам.
Управленческий провал
Стивен Элоп работает в Microsoft с 2008 года. С 2010 года является директором Nokia. 3 сентября 2013 года было объявлено, что Microsoft покупает подразделение мобильных телефонов Nokia. Ожидается, что после завершения слияния Элоп станет исполнительным вице-президентом Microsoft. Есть предположение, что он может получить место после уходящего Стива Балмера. Разве это не поможет Microsoft выбраться из воображаемой лужи под канавой?
До прихода Элопа в Nokia дела в компании шли не так хорошо, поэтому была введена в действие так называемая диета Microsoft. Часть имущества была распродана, операционные системы Symbian и MeGoo были вырезаны и заменены Windows Phone.
Пусть цифры говорят сами за себя. В 2011 году было уволено 11 000 сотрудников, из них 32 000 перейдут под крыло Microsoft.С 2010 по 2013 год стоимость акций снизилась на 85%, рыночная стоимость компании выросла с 56 миллиардов долларов до всего лишь 15 миллиардов за Microsoft заплатит за это сумму в 7,2 миллиарда долларов. Доля на рынке мобильной связи упала с 23,4% до 14,8%, на рынке смартфонов — с первоначальных 11,7% до 8,8%.
Я не смею бросить хрустальный шар и сказать, что нынешние действия Microsoft приведут к ее окончательному и неизбежному упадку. Последствия всех нынешних решений будут видны только через несколько лет.
"Рыночная цена компании выросла с 56 миллиардов долларов до всего лишь 15 миллиардов, так что Microsoft заплатила за нее сумму в 7,2 миллиарда". Но MS не купила всю компанию Nokia - только мобильное подразделение...
Но это не меняет того факта, что Элоп практически уничтожил Nokia.
Это всего лишь точка зрения. Он тоже, Элоп, мог бы усердно работать и обеспечить продажу с некоторой прибылью. Без него Nokia, возможно, даже не существовала бы. Так что ждите от них всезнающей мудрости и глубоких выводов, когда от воды кипит.
Привет, Якуб.
Да, он мог много работать. Но результаты не совсем соответствуют этому. На мой взгляд, это было фатальное решение вырезать совершенно новую операционную систему и развернуть совершенно другую. Если бы вы были главой такой иностранной компании, значительно снизив ее стоимость до доли первоначальной цены, разрешили бы вам владельцы так работать три года? Боюсь, что нет.
Я, увидимся. Дело в том, что средства, которые Мрквошрот потратит на разработку новых устройств, в 4 раза превышают средства яблочной компании. И результат? Уф. Каждый будет судить сам. У меня был ПК 16 лет, MAC 8 лет. Работаю на обеих платформах мин. 8 часов в день. Должен сказать, что я бы не вернулся к ПК, даже если бы меня затянули до предела. Столько опыта :)
Вы пишете, что работаете на обеих платформах, но обратно на ПК не собираетесь. Так как там на самом деле??
Некоторые (как и я) вынуждены на работе работать на Windows :)
Лично я также работаю на Win OS на работе, и у меня уже больше года Mac с OSX. но что касается работы, то я пока не решился перевести корпоративную среду на osx. Я вижу там больше глюков, и первый из них заключается в том, что пакеты Microsoft Office, выпущенные для OSX, для меня практически непригодны. Эксель тормозил, доступа нет.
Я не говорю, что это невозможно, но «перепрограммирование» платформы OSX занимает гораздо больше времени. После многих лет жизни на WinOS все оказалось не так просто. это определенно требует времени.
Что ж, посмотрим, что сейчас придумает Apple, но за последний год она ничего не придумала. Поэтому мне интересно узнать о новом и новом дешевом iPhone, а также о меньшем и более мощном iPad 5. Однако он все еще барахтается на месте (производительности iPad 2 все еще достаточно), даже если у конкурентов (Samsung) есть свои паскилоидные Android. недоделанный (Android на 70%, MS на 50%, Apple на 90%), поэтому он начинает придумывать новые интересные вещи, имеющие смысл. Как только ему удастся сделать осмысленную экосистему и отключить бессмысленный Android, тогда они станут для них риском.
Я уже слышал от нескольких человек "apple ничего не показывала за год"... извините, но хотеть каждый год чего-то нового/разного кажется мне наивным и глупым, новые и оригинальные вещи требуют времени, и если это не так, как ожидалось, придется все это дело переделывать (так всегда делала Apple, посмотрите с какими интервалами Apple представляла iPod, iPhone, iPad и кучу инноваций между ними)… и как получается когда вы спешите на рынок с продуктом, недавно продемонстрированным компанией Samsung со своими часами
Никто не утверждает, что каждый год необходимо иметь что-то новое. Дело в том, что когда ничего нет, то сложно оценить, куда движется компания ;-).
Microsoft — очень сильная компания, и ожидать ее немедленного или отдаленного уничтожения весьма оптимистично. В целом, хорошо, если у Apple есть конкуренты на рынке, они заставляют ее больше подталкивать к инновациям. Samsung, хорошо, но это не противовес Apple, они конкурируют только в трёх сегментах рынка.
У таких сильных компаний наверняка есть больше проектов, заканчивающихся «фиаско» для общества и финансовыми потерями. Тот, кто приходит к выводу, что колосс с оборотом в триллионы крон находится в опасности после потери 250 миллионов долларов, ошибается. Многие неудачные проекты даже не станут достоянием общественности, и общие финансовые потери наверняка будут намного больше. Разработка и исследование просто чего-то стоят. Но друзья, даже проект, который мы, конечные клиенты, воспринимаем как «провальный», — это всего лишь очередной опыт для R&D-отдела этих компаний для будущих проектов.
Балмер не такой провидец, как Джобс или Гейтс, он просто бизнесмен и менеджер. Но это тоже не Эллоп, поэтому лично я скорее ожидаю, что Microsoft будет ожидать дальнейшего усиления в корпоративной сфере, где она уже является доминирующим игроком, и дальнейшего ослабления в жилой сфере, потому что именно корпоративная сфера не любит часто вводить инновации. - частые инновации = более высокие инвестиции в ИТ. Ну, посмотрим :-)
Питер, я ничего не говорю о разрушении:
Я не смею бросить хрустальный шар и сказать, что нынешние действия Microsoft приведут к ее окончательному и неизбежному упадку. Последствия всех нынешних решений будут видны только через несколько лет.
Фиаско вызвано тем, что Microsoft какое-то время дремлет, а затем пытается догнать конкурентов за счет своих финансов. Это не один продукт, который можно списывать со счетов, это весь ассортимент. Планшетный ПК, плеер Zuno, продажи музыки, поисковая система Bing, телефоны Kin, облако, планшет Surface RT (Microsoft списала на этот проект $900 млн)… Продолжать?
...то есть лично я скорее ожидаю, что Microsoft ожидает дальнейшего усиления в корпоративной сфере...
И снова немного цифр: Apple в деловой сфере резко увеличила продажи с 2% до 26% менее чем за шесть лет.
о боже... я понимаю, что нахожусь на сайте Apple, но постарайтесь узнать некоторые подробности о Microsoft, прежде чем писать подобную статью...
и структура была опубликована и запланирована в совершенно иных рамках, чем у Apple.
Я люблю эти пустые крики. Вы не поняли, что хотел сказать автор? Так что это, вероятно, ваша проблема. И никаких реальных недостатков я не обнаружил.
Что касается Nokia и всех Apple и Android.. везде нахожу массу несовершенств, которые меня раздражают.. Что касается Nokia, то я не понимаю, почему существуют стратегии, которые вредят компании, почему Nokia также не делает телефоны с Android ? Он мог бы выкопаться, как Sony, но мы не будем продвигать Windows Phone, даже если бы у нас не было достаточно денег, чтобы зарабатывать на жизнь... Это правда, что Apple продвигается в корпоративную сферу, но также, если бы они не были отгороженные стеной, они могли бы легко продать нтб с докиной и иметь на 70% больше клиентов в корпоративной сфере.
Почему я не могу звонить по телефону с iPad? с комплектом громкой связи? Мой телефон сломался, и я даже не смог подключиться... Я не мог отправить смс... Просто у меня есть некоторые ограничения.
Человек знает Microsoft много лет, но лично для меня это все та же скучная компания с нулевой культурой и нулевой способностью двигаться вперед и не всегда сходить с рук одной и той же командой. За последние годы они допустили столько ошибок, даже маленькая начинающая компания, которая стоила бы всего, это единственная удача Microsoft, что невероятно ущербный продукт под названием Windows получил такое широкое распространение. Их усилия хороши, но они снова показывают свою единственную способность, они хотят купить успех, это, наверное, сложно ;)