Ондрей Хольцман Оценивать Apple и положение дел просто модно, как в положительном, так и в отрицательном смысле. Apple, одна из самых ценных и успешных компаний последних лет, поощряет это. На калифорнийского гиганта можно посмотреть через разные призмы, и недавно появились два текста, которые не следует пропустить никому, кто заботится об Apple.
Na Выше Авалона Нил Сайбарт написал текст Оценка Тима Кука (Tim Cook Rating) и Дэн М. независимо друг от друга опубликовали комментарий в один и тот же день. Apple Inc: предварительное исследование. Оба пытаются составить карту того, куда продвинулась Apple за пять лет под руководством Тима Кука и как у нее дела.
Оба текста стимулируют еще и потому, что в них пытаются подойти к оценке совершенно по-разному. В то время как Нил Сайбарт как аналитик смотрит на все это в основном с точки зрения бизнеса как такового, Дэн М. оценивает Apple с другой стороны, со стороны клиента, с помощью интересного посмертного анализа.
Рейтинг Тима Кука
Основная посылка текста Сайбарта заключается в том, что оценивать Тима Кука совсем непросто: «Пытаясь справедливо оценить Тима Кука, вы вскоре обнаружите, что это непростая задача. У Apple уникальная корпоративная культура и организационная структура, в которой Кук не является типичным технологическим генеральным директором».
Поэтому Кибарт решил определить круг ближайших сотрудников Кука (внутренний круг), которые действуют как контролирующий мозг компании, и именно с учетом этого круга ближайших коллег они оценивают эффективность Кука в таких областях, как продуктовая стратегия, операции, маркетинг, финансы и другие.
Вместо того, чтобы оценивать только Кука, имеет смысл оценить весь внутренний круг во главе с Куком. Основная причина в том, что внутри этой группы трудно определить, где и как определяются стратегии Apple. Обратите внимание, как в последние годы были разделены обязанности по некоторым ключевым продуктам:
– Джефф Уильямс, главный операционный директор (главный операционный директор): Он курирует разработку Apple Watch и инициатив Apple в области здравоохранения.
– Эдди Кью, старший вице-президент по интернет-программному обеспечению и услугам: Он руководит растущей контент-стратегией Apple в области потоковой передачи музыки и видео, а также возглавляет общую стратегию услуг.
– Фил Шиллер, старший вице-президент по глобальному маркетингу: Он взял на себя больше ответственности за App Store и отношения с разработчиками, хотя эти области не имели прямой связи с маркетингом продукта.Самый важный новый продукт и инициатива Apple (Apple Watch и здоровье) реализуются членом ближайшего окружения Кука. Кроме того, области, в которых в последние годы было больше всего проблем и противоречий (сервисы и App Store), теперь напрямую управляются людьми из ближайшего окружения Кука.
Именно четырехлистный клевер Кук, Уильямс, Кью, Шиллер считают Кибарта важнейшим человеком с точки зрения главного руководства компании. Если вы пропустили в списке главного дизайнера Apple Джони Айва, у Сайбарта есть простое объяснение:
Джони взял на себя роль провидца продукта Apple, а ближайшее окружение Кука управляет Apple. (…) Тим Кук и его ближайшее окружение занимаются повседневной деятельностью, а группа промышленного дизайна занимается продуктовой стратегией Apple. Между тем, как главный дизайнер Джони Айв может делать все, что захочет. Если это звучит знакомо, это та же роль, что и у Стива Джобса.
Таким образом, Cybart не только пытается отчитаться о работе команды Кука в нескольких ключевых областях, но и дает очень хорошее представление о том, как сегодня выглядит организационная структура высшего руководства компании. Мы рекомендуем прочитать полный текст на Над Авалоном (по-английски).
Apple Inc: предварительное исследование
Хотя текст Кибарта выглядит довольно оптимистичным, хотя он, конечно, и не лишен критики, во втором упомянутом тексте мы находим противоположный подход. Дэн М. сделал ставку на так называемый pre-mortem анализ, который заключается в том, что мы работаем с предпосылкой, что данная компания/проект уже потерпела неудачу, и ретроспективно пытаемся определить, что привело к провалу.
Нелегко оценивать компанию, которую я люблю, как будто она потерпела неудачу. Я потратил десятки тысяч долларов на продукцию Apple и провел бесчисленные часы, изучая, восхищаясь и защищая компанию. Но я также начал замечать слишком много необычных ошибок и понял, что закрывать на них глаза Apple не поможет.
Поэтому Дэн М. решил использовать этот метод для анализа пяти областей — Apple Watch, iOS, Apple TV, сервисов Apple и самой Apple — в котором он предоставляет почти исчерпывающий список того, что не так с каждым продуктом или услугой, где, в соответствии с ним, обнаруживает ошибки и какие проблемы они представляют.
Дэн М. упоминает как общую критику, которая часто высказывается в отношении Apple и ее продуктов, так и весьма субъективные мнения, например, о функционировании Apple Watch или Apple TV.
Вполне вероятно, что вы согласитесь с автором по многим пунктам, в зависимости от собственного опыта, а также совершенно не согласитесь с ним по другим. Прочтите полный предсмертный анализ Дэна М. (на английском языке) тем не менее стимулирует к дальнейшему уточнению собственного мнения по этой теме.
Ведь в своем тексте автор ссылается на совет своего друга: «Сообщество Apple совершает ошибку — они принимают то, что делает Apple, а затем пытаются доказать, что это хорошо. Однако вместо этого каждый должен принять собственное решение».
В яблочко,
то, что человек к ним критичен, не означает, что он не хочет их покупать/поддерживать.
то есть:
наберись смелости и поставь домкрат обратно
перестаньте рушить серию PRO бесполезной ерундой (см. потерю mag sfafe mb pro) и начните поставлять хорошие продукты, которые довольно дорогие, но стоят своей цены.
Подберите наконец стабильную систему. Смайлики в смс - это нормально.
Поскольку Apple возглавляет тот самый кладовщик (извините, логистик), нечто вроде «яблочного сообщества» — всего лишь миф. Профессионалы, в том числе и я, РАБОТАЮЩИЕ на Маках десять лет, и хипстеры, которым достаточно надкусить яблоко за «капюшон» и каждый год уменьшать толщину на -1 мм – это совершенно разные миры. Мы в первой группе (мы в этом согласны со всеми нашими коллегами) потихоньку начинаем смиряться с тем, что окажемся в глуши — нам это не нравится. Убрали 17" (он был уже при Джобсе), OSX превращается в непригодную раскраску, возможности подключения и эргономика ушли в отставку... и каждая следующая новость о возможной разработке вызывает новое уныние. Я дошел до того, что из ниоткуда желаю Apple к черту - возможно, со временем какой-нибудь НАСТОЯЩИЙ провидец появится снова, и их продукты станут ДЕЙСТВИТЕЛЬНО передовыми и инновационными. Тогда я им прощу даже такую фигню, как рыжий негр ;)
Вы именно это написали! Apple как бренд становится магазином в руках хипстеров где-нибудь в Старбаксе... они убили и прокляли всё, что было проверено на практике много лет назад.
И вот почему.. Они зарабатывают столько денег, что легко могут игнорировать крик "профи" ;) Так что посмотрим, когда современным хитом станет "switchnout na widle". А как насчет сторонников хипстеров? Кто будет первым? Ведь по ценовой политике эта Apple Bio уже давно стала предметом более целомудренных матерей и странствующих художников, чем - что именно "профессионально" в вашем изложении? Вымирающий вид, о котором пиарщики Apple все еще должны заботиться? Так это вообще работает? Или он просто идет туда, где сияет больше всего? Ведь, если я правильно понял, цель Джобса заключалась не в том, чтобы вы были профессионалами, возящимися со своим ПК, - а в том, чтобы вы просто пользовались, т.е. сначала купили..., а потом использовали устройство, "которое нам не стыдно" отдадим нашим друзьям", "так , как и должно было быть".. ну да?
И сколько денег я зарабатываю? За последние три года цены на акции стагнировали, продажи и прибыль стагнировали, продажи iPhone также стагнировали.
Во времена Windows Vista многие независимые разработчики предпочитали переходить на Java или iOS, сейчас у многих вызывает отвращение то, что делает Apple. Многие люди меняют свои телефоны каждые два года. Если люди начнут массово менять iPhone на телефоны Android, Apple может упасть на десятки процентов в годовом исчислении.
Ну не знаю, но если не получится, то продажи айфона максимально вырастут, как и оборот ;-).
PS: Java снова начинает умирать :-). Какой банк захочет этого сегодня, когда все утекает, как дуршлаг. Возможно для каких-то внутренних систем :-D.
Да, вроде хорошо продумано. Но я лично не знаю для кого эти устройства в последнее время.
Для профессионалов = профессионал, но к сожалению производительность и услуги не знаю соответствую ли я этим профессионалам
- вам нужно купить программное обеспечение для компании, его просто не существует (типа оплата из кредита компании за других сотрудников своим кредитом и т.д.)
– сайт под управлением компании с Linux, macOS, Windows
– Лично я считаю, что macOS сильно отстает от iOS
— даже магазин на macOS совершенно непригоден, как для разработки (все уже уходят из него), так и для клиентов (медленный, иногда нефункциональный)
Для обычных смертных = людей, которые приходят домой и больше не работают = iPad Air 2 и MAC Air?
– Мне как-то не нравятся эти продукты.
– На данный момент Air меня устраивает (даже с доисторическим дисплеем), но не думаю, что мне есть куда деваться. Меня вполне устраивает, я бы просто установил в него гораздо лучший дисплей.
Так для кого же Apple это делает? Мне кажется, ни рыба, ни раки :-(.
Печально, что Apple под руководством этого идиота Кука больше интересует политика (понимаю пропаганда идей так называемого культурного марксизма) и правильный набор смайлов, вместо того, чтобы изобрести качественную замену iPad Air 2 и Macbook Air..
Хотя нынешние основные доклады гендерно сбалансированы, расово сбалансированы и поэтому левые, все они поднимают радужные флаги, но, к сожалению, они все еще настолько скучны, что неловко видеть, куда делся этот выКук. Apple живет наследием Джобса, несмотря на Кука, это действительно не сработает.
К сожалению, я так же расстроен в этом отношении, как и вы: взгляд на мужскую пару с парой мальчиков на переднем плане дает мне «пулю в кармане». Apple — технологический гигант, и ей следовало бы позаботиться о том, что у нее получается лучше всего, предоставляя людям качественные, продуманные, надежные и легко взаимосвязанные инструменты. Он не должен критиковать демократически избранного президента за его политические решения или проповедовать, какие меньшинства/большинства лучше других, и диктовать, сколько из них и где хотя бы будут работать. Я даже не могу себе представить, что Стив Джобс вообще захочет заниматься такими вопросами или зацикливаться на них. Когда ему что-то не нравилось, он говорил: «К черту это» или защищай, почему это так правильно. Это была философия и видение, которые привели Apple туда, где она была, и от которых нынешнее руководство выиграло. Но мы все чувствуем, что оно как-то угасает, и видим это в основном на Маках, на которых в статье никто даже не останавливается. Кстати, не надо быть гением, чтобы не видеть, что происходит, вот когда мне кто-то возражает, если я говорю с SJ, что я так жестко это излагаю.
Для чего это? Кто-нибудь когда-нибудь использовал это? Кук этим пользуется? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Я не делаю :-).
Я думаю, это нормально, и если никто не хочет, им не обязательно использовать его для простых фотографий, которые вызовут улыбку на лице вашей девушки. Даже если что-то нужно представить визуально, я, например, прислал примитивное предложение по упору для ворот, открывающихся мотором, так называемого "Рыббака".
Спасибо!!! Спустя х месяцев, благодаря вам, я наконец-то знаю, что коробочка предназначена для рисования - вы правы, это умно. Меня всегда смущали бессмысленные рукописные сообщения внизу, от которых я не знаю, как избавиться.
Никто не может угодить всем — я как пользователь доволен, продукция Apple надежна, AppStore попирается и мне не с чем иметь дело. Кто-то до сих пор сталкивается с отсутствующим разъемом, беспроводной зарядкой, кто-то с флешками. Мне все равно, я ничего из этого не скучаю. Мухи конечно есть, но и на других устройствах тоже и гораздо более фундаментальные.