Закрыть объявление

Прошло ровно семь лет с тех пор, как Стив Джобс представил на сцене перед публикой iPhone, мобильный телефон, который изменил всю индустрию и положил начало революции смартфонов. Конкуренты по-разному отреагировали на недавно представленный телефон, но именно их реакция и скорость реагирования определили их будущее на долгие годы вперед. Стив Балмер посмеялся над iPhone и рассказал о своей стратегии в отношении Windows Mobile. Два года спустя вся система была вырезана, и в нынешнем Windows Phone 8 ее доля составляет несколько процентов.

Поначалу Nokia полностью игнорировала iPhone и пыталась продолжать продвигать свою Symbian, а затем и сенсорную версию. Акции в конечном итоге резко упали, компания адаптировала Windows Phone и в конечном итоге продала Microsoft все свое мобильное подразделение за небольшую часть той стоимости, которую оно когда-то стоило. Blackberry смогла адекватно отреагировать лишь в начале прошлого года, а сейчас компания находится на грани банкротства и толком не знает, что с собой делать. Palm отреагировала довольно резво и сумела вывести WebOS, которую хвалят и по сей день, а вместе с ней и телефон Palm Pré, однако из-за американских операторов и проблем с поставщиками комплектующих компания в итоге была продана HP, которая похоронила вся WebOS, и о былом потенциале система теперь вспоминает только на экранах смарт-телевизоров LG.

Google смог отреагировать быстрее всех, выпустив операционную систему Android, которая появилась в виде T-Mobile G1/HTC Dream менее чем через полтора года после того, как iPhone поступил в продажу. Однако до той формы Android, которую в то время официально представила Google, был долгий путь, и благодаря книге Воздушный бой: как Apple и Google вступили в войну и начали революцию мы также можем узнать что-то за кулисами.

В 2005 году ситуация вокруг мобильных телефонов и операторов существенно изменилась. Олигополия нескольких компаний, контролирующих сотовые сети, диктовала весь рынок, а телефоны создавались практически только по заказам операторов. Они контролировали не только аспекты аппаратного обеспечения, но и программного обеспечения, и предоставляли свои услуги только в своей «песочнице». Попытка разработать какое-либо программное обеспечение была более или менее пустой тратой денег, поскольку между телефонами не было единого стандарта. Только у Symbian было несколько взаимонесовместимых версий.

В то время Google хотел распространить свой поиск на мобильные телефоны, и для этого ему пришлось передавать все через операторов. Однако операторы предпочитали в поиске те рингтоны, которые продавали сами, а результаты от Google отображались лишь на последних местах. Кроме того, компания Mountain View столкнулась с еще одной угрозой — Microsoft.

Ее Windows CE, тогда известная как Windows Mobile, становилась довольно популярной (хотя исторически их доля всегда была ниже 10 процентов), а Microsoft также в это время начала продвигать собственный поисковый сервис, который позже трансформировался в сегодняшний Bing. Google и Microsoft уже тогда были конкурентами, и если бы с ростом популярности Microsoft они продвигали свой поиск за счет Google и даже не предлагали его в качестве опции, существовал бы реальный риск того, что компания постепенно потеряет свои позиции. единственным источником денег в то время была реклама в результатах поиска. По крайней мере, так думали представители Google. Точно так же Microsoft полностью уничтожила Netscape с помощью Internet Explorer.

Компания Google знала, что для того, чтобы выжить в эпоху мобильных устройств, ей потребуется нечто большее, чем просто интеграция поиска и приложения для доступа к своим сервисам. Именно поэтому в 2005 году он купил стартап по разработке программного обеспечения для Android, основанный бывшим сотрудником Apple Энди Рубином. План Рубина состоял в том, чтобы создать мобильную операционную систему с открытым исходным кодом, которую любой производитель оборудования мог бы бесплатно внедрить на свои устройства, в отличие от лицензионной Windows CE. Google понравилась эта идея, и после приобретения она назначила Рубина руководителем разработки операционной системы, имя которой она сохранила.

Android должен был стать революционным во многих отношениях, в некоторых аспектах более революционным, чем iPhone, который позже представила Apple. Он имел интеграцию популярных веб-сервисов Google, включая карты и YouTube, мог одновременно открывать несколько приложений, имел полноценный интернет-браузер и должен был включать централизованный магазин с мобильными приложениями.

Однако аппаратная форма телефонов Android в то время должна была быть совершенно иной. Самыми популярными смартфонами в то время были устройства BlackBerry, по их примеру первый прототип Android под кодовым названием Onceer имел аппаратную клавиатуру и несенсорный дисплей.

9 января 2007 года Энди Рубин ехал на машине в Лас-Вегас, чтобы встретиться с производителями оборудования и операторами связи. Именно во время поездки Стив Джобс раскрыл свой билет на рынок мобильных телефонов, который впоследствии сделал Apple самой дорогой компанией в мире. Рубин был настолько впечатлен выступлением, что остановил машину, чтобы посмотреть оставшуюся часть трансляции. Именно тогда он сказал своим коллегам в машине: «Черт, мы, вероятно, не собираемся выпускать этот телефон [Рано]».

Несмотря на то, что Android в некотором смысле был более продвинутым, чем первый iPhone, Рубин знал, что ему придется переосмыслить всю концепцию. В Android компания сделала ставку на то, что пользователям нравилось в телефонах BlackBerry, — сочетание отличной аппаратной клавиатуры, электронной почты и надежного телефона. Но Apple полностью изменила правила игры. Вместо аппаратной клавиатуры он предложил виртуальную, которая хоть и далеко не такая точная и быстрая, но не занимала все время половину дисплея. Благодаря полностью сенсорному интерфейсу с единственной аппаратной кнопкой на передней панели под дисплеем каждое приложение может иметь свои собственные элементы управления по мере необходимости. Более того, Сунер был уродлив со времен чудесного iPhone, который должен был компенсироваться революционным Android.

В то время Рубин и его команда считали это рискованным. Из-за серьезных изменений в концепции, «Сунер» был отменен, и на первый план вышел прототип под кодовым названием «Dream», имевший сенсорный экран. Таким образом, внедрение было отложено до осени 2008 года. Во время его разработки инженеры Google сосредоточились на всем, чего не мог сделать iPhone, чтобы в достаточной степени дифференцировать Dream. Ведь, например, отсутствие аппаратной клавиатуры до сих пор считалось недостатком, поэтому первый телефон на базе Android, T-Mobile G1, также известный как HTC Dream, имел выдвижную секцию с клавишами для набора текста и маленькое колесо прокрутки.

После появления iPhone время в Google остановилось. Самый секретный и амбициозный проект Google, на который многие тратили по 60-80 часов в неделю на протяжении более двух лет, в то утро устарел. Шесть месяцев работы с прототипами, результатом которых должен был стать окончательный продукт, представленный в конце 2007 года, пошли прахом, и вся разработка была отложена еще на год. Сотрудник «Рубина» Крис ДеСальво прокомментировал: «Как потребитель я был потрясен. Но как инженер Google я подумал, что нам придется начинать все сначала».

Хотя iPhone, возможно, стал величайшим триумфом Стива Джобса, поднявшим Apple над всеми другими компаниями и сегодня по-прежнему обеспечивающим более 50 процентов всех доходов в Infinity Loop 1, это был удар под ребра для Google — по крайней мере, для ее Android-подразделения.

.