Якуб Длоуги В июне мы опубликовали здесь, на Ябличкарже. статья, в которой описана история создания Xiaomi. В тексте упоминалось, что ее директор Лэй Цзюнь был вдохновлен книгой об Apple и Стиве Джобсе, а также намечался некий парадокс в том, что корпоративная философия Xiaomi до сих пор полностью противоположна философии Apple. Так в чем же основная стратегия китайского гиганта? И как может компания, которая явно подражает Apple, в то же время зарабатывать на совершенно противоположной модели? Следующие строки ответят на этот вопрос.
Много общего
На первый взгляд между этими двумя компаниями много общего. Будь то основатель Лэй Цзюнь, одевающийся как Стив Джобс, похожий дизайн продуктов или программного обеспечения, магазины как точные копии Apple Stores или слоган «Еще одна вещь…», который Xiaomi после смерти Джобса использовался до самой Apple, понятно, откуда компания черпает вдохновение. Однако когда дело доходит до бизнес-модели, обе компании полностью противоположны.
Наоборот
В то время как Apple считает себя премиальным брендом, который может диктовать ценовые условия и зарабатывать на этом большие деньги, китайская компания выбрала совершенно противоположную стратегию. Xiaomi известна своими супердешевыми продуктами, которые она продает по максимально низкой цене как можно большему количеству людей по всей планете.
Фотогалерея
Компания Xiaomi была основана в 2010 году и быстро стала нарицательной благодаря тому, что распродала все экземпляры своего первого смартфона Ми-1 всего за полтора дня. Ми-1 был представлен основателем и директором Лэй Цзюнем в августе 2011 года в темной футболке и джинсах как устройство с характеристиками, равными iPhone 4, но за половину цены. В то время как iPhone 4 продавался за 600 долларов, Mi-1 стоил чуть более 300 долларов. Однако следует добавить, что свой первый телефон Xiaomi продала в мгновение ока, но с минимальной прибылью. Однако это было сделано намеренно, поскольку это дало компании широкую известность и принесло Лэй Цзюню прозвище. «Китайский Стив Джобс», что ему видимо не нравится. Кроме того, компания в целом экономит на рекламе и продвижении продукции, полагаясь на своих преданных поклонников, которых она накопила посредством роуд-шоу и онлайн-форумов.
Из копировального аппарата в настоящего конкурента
Скорость, с которой компания с уничижительным прозвищем «Яблочный подражатель» стал настоящим конкурентом компании из Купертино, это, мягко говоря, достойно восхищения. Уже в 2014 году Xiaomi была третьим по величине производителем смартфонов, но после того, как ее бизнес-стратегию скопировали Huawei и Oppo, она опустилась на несколько позиций.
Возможно вас интересует
Клара Елинкова Apple известна тем, что меняет ассортимент своей продукции очень редко и с большой помпой, в то время как Xiaomi со временем превратилась в своего рода магазин бытовой техники и многое другое, постоянно добавляя новые продукты. В предложении китайской компании можно найти практически все: от чайника до зубной щетки и сидений для унитазов, управляемых со смартфона. Старший вице-президент Xiaomi Ван Сян рассказал Wired в декабре:
«Наша экосистема предоставляет клиентам новые необычные продукты, о существовании которых они раньше даже не подозревали, поэтому они продолжают возвращаться в магазин Xiaomi Mi Home, чтобы узнать, что нового».
Хотя с самого начала в Xiaomi многое изменилось, основа осталась прежней – все невероятно дешево. В мае этого года Xiaomi снова стала третьим по величине производителем смартфонов, и хотя на данный момент это может показаться маловероятным, у компании другой план на будущее. Он хочет сосредоточиться на онлайн-сервисах, то есть платежных системах, потоковом вещании и играх. Посмотрим, получится ли «Китайское яблоко» будет продолжать так процветать, в любом случае это доказывает, что даже корпоративная стратегия, прямо противоположная стратегии Apple, может работать. И очень хорошо.
ну, я бы рекомендовал относиться к слову «богатые» с долей скептицизма, учитывая, насколько огромные потери им удается создавать каждый год, не удается уменьшить и с каждым годом становятся все больше и больше. У них еще не было плюсового года. Это просто еще один надутый пузырь.