Закрыть объявление

Apple — компания, которая не особо заглядывает под капот своего развития, даже если с годами ситуация немного меняется. Для Стива Вакансии ибо невозможно было узнать ничего, что происходило в обществе. Об этом пишет Адам, например Лашинский, то есть автор книги внутри Apple: Как домен Америка Большинство Восхищались и скрытный Компания На самом деле Работает. 

Проектное предложение 

Apple известна тем, что ставит дизайн на первое место. И все адаптируется к форме отдельных продуктов. Конечно, не только Стив Джобс, но и бывший руководитель отдела дизайна Джони Айв внесли большой вклад в этот подход. Его не волновало, сколько денег будет стоить результат и будет ли он действительно практичен. Это был всего лишь вопрос того, как продукт выглядел, а остальное должно было последовать за ним. За счет этого многие копировали внешний вид продукции, ведь он был просто уникальным.

Затем, когда команды дизайнеров работают над новым продуктом, они обычно отрезаны от остальной части компании. У них есть собственное управление, а также структуры отчетности, в которых обсуждается прогресс. Поэтому они полностью сосредоточены на своей задаче и не заботятся об остальном. Есть также назначенные люди, которые решают индивидуальные цели, например, кто отвечает за какой процесс и когда окончательный проект будет фактически готов.

Процесс развития 

Кроме того, есть исполнительная команда компании, которая регулярно проводит встречи, на которых рассматриваются отдельные этапы проектирования. У Apple здесь есть преимущество в том, что она не работает над сотнями разных продуктов одновременно. Хотя ее портфолио выросло, оно по-прежнему весьма ограничено по сравнению с конкурентами – в хорошем смысле.

По мере того как продукт переходит от проектирования к производству, в игру вступают менеджер инженерной программы и менеджер по глобальным поставкам. Поскольку у Apple практически нет собственного производства (за исключением некоторых аспектов Mac Pro), это люди, которые работают на производственных предприятиях по всему миру (например, Foxconn — один из крупнейших поставщиков Apple). Для компании это имеет то преимущество, что не нужно беспокоиться о производстве, а также снижает производственные затраты. Задача этих менеджеров – обеспечить поставку готовой продукции на рынок в нужное время и, конечно же, по установленной цене.

Ключ — повторение 

Но когда начинается производство, сотрудники Apple не ставят ноги на стол и просто ждут. В течение следующих четырех-шести недель они подвергают полученный продукт внутреннему тестированию в Apple. Это колесо затем проходит еще несколько циклов в процессе производства, когда результат еще можно немного улучшить. После фактического производства и сборки происходит упаковка. Это тщательно охраняемый этап, на котором форма и характеристики конечного продукта не должны стать достоянием общественности. Если она это слышит, то, скорее всего, это больше от производственных линий.

Запуск 

После всех испытаний продукт может поступить на рынок. Для этого создается четкий «график», в котором описываются отдельные обязанности и действия, которые необходимо выполнить до начала продажи. Если сотрудник потеряет или предаст его, он может потерять свою должность в Apple.

За каждым продуктом компании стоит большая работа, но, как видно из оценок и финансовых результатов, а также, наконец, из интереса пользователей, эта работа имеет смысл. Установленные процессы проверены не только годами, но и успешными продуктами. Это правда, что некоторые устройства страдают от определенных родовых схваток, но очевидно, что компания пытается их предотвратить всеми возможными способами. 

.