Амайя Томан Стив Джобс во многих отношениях был очень вдохновляющей, хотя и своеобразной личностью. Ряд важных людей из отрасли постоянно помнят, чему их научило сотрудничество с сооснователем яблочной компании. Один из них — Гай Кавасаки, чье сотрудничество с Джобсом в прошлом было очень интенсивным.
Кавасаки — бывший сотрудник Apple и главный евангелист компании. Он охотно поделился своим опытом работы со Стивом Джобсом с редакцией сервера. The Next Web. Интервью состоялось непосредственно в Кремниевой долине для редактора подкаста Нила Хьюза. В ходе интервью обсуждались бизнес, стартапы и начало карьеры Кавасаки в компании Apple, где он, например, отвечал за маркетинг оригинального Macintosh.
Урок Джобса, который Кавасаки назвал наиболее важным, также несколько противоречив. Это потому, что принцип заключается в том, что клиент не может указывать компании, как внедрять инновации. Большая часть отзывов (и не только) от клиентов направлена на поощрение компании работать лучше, быстрее и дешевле. Но это не то направление, по которому Джобс хотел вести свою компанию.
Фотогалерея
«Стива не волновала ваша раса, цвет кожи, сексуальная ориентация или религия. Его волновало лишь то, действительно ли ты достаточно компетентен. вспоминает Кавасаки, по словам которого Стив Джобс также смог научить, как вывести продукт на рынок. По его словам, не было смысла ждать нужного продукта и подходящего времени. По мнению Кавасаки, Macintosh 128k не был идеальным для своего времени, но он был достаточно хорош, чтобы начать распространение. Вывод продукта на рынок расскажет вам больше о нем, чем его исследование в закрытой среде.
Возможно вас интересует
В мире, где фраза «Наш клиент, наш хозяин» является скорее клише, утверждение Джобса о том, что люди не знают, чего они хотят, кажется немного дерзким, но это не значит, что его позиция не принесла плодов. Хьюз вспоминает интервью с Ноэлем Галлахером из группы Oasis. Последний признался ему во время интервью на фестивале Coachella в 2012 году, что большинство сегодняшних потребителей знают, чего хотят, но удовлетворить каждого из них очень сложно, и такие усилия в конечном итоге могут оказаться еще более вредными. «На мой взгляд, люди не хотели Джимми Хендрикса, но они его получили». — заявил тогда Галлахер. «Они не хотели «сержанта». Pepper», но они его поймали, а Sex Pistols им тоже не нужны». Это утверждение на самом деле полностью соответствует одной из самых известных цитат Джобса о том, что люди не знают, чего хотят, пока вы им не покажете.
Согласны ли вы с этим утверждением Джобса? Что вы думаете о его подходе к клиентам?
Если вы делаете что-то нетворчески, вы обязательно просто копируете. Это не значит, что вы не сможете разбогатеть, занимаясь этим, но вы не станете лидером. Сегодня обычно, например, корейцы со своими лучшими универсалами. Возможно, со временем он поймет и все будет по-другому. Вот как обстоят дела сегодня. Инновационные компании есть в США, частично в ЕС. В остальном немного, хотя исключения, подтверждающие правило, мы обязательно найдем.