Либор Кубин Джей Эллиот, бывший старший вице-президент Apple, написал книгу «Путешествие Стива Джобса». Ябличкар представляет вам первый сокращенный образец.
1. СТРАСТЬ К ПРОДУКТУ
За десять лет работы в IBM я близко познакомился со многими блестящими учеными-докторами наук, которые проделывали исключительную работу, но были разочарованы тем, что очень малая часть их вклада была принята и преобразована в продукт. Даже в ПАРКе я чувствовал затхлый запах разочарования. Поэтому я не удивился, узнав, что в компании текучесть кадров составляет двадцать пять процентов, что является одним из самых высоких показателей в отрасли.
Когда я начал работать в Apple, основным источником рабочего энтузиазма была группа разработчиков, работавшая над продуктом, который должен был стать прорывным продуктом — будущим компьютером Lisa. Предполагалось, что это будет полный отход от технологии Apple II и направит компанию в совершенно новом направлении, используя при этом некоторые инновации, которые инженеры Apple увидели в PARC. Стив сказал мне, что Лиза станет новаторским поступком, который «пробит дыру во вселенной». Когда кто-то говорит что-то подобное, ты не можешь не испытывать священного почтения. С тех пор заявление Стива стало для меня источником вдохновения, напоминанием о том, что вы не заставите людей, которые на вас работают, гореть энтузиазмом, если вы сами не горите им… и не дадите им всем знать об этом.
Развитие Лизы продолжалось два года, но это было не важно. Технология, которую Стив увидел в PARC, должна была изменить мир, и работу над «Лизой» пришлось модифицировать в соответствии с новым образом мышления. Стив пытался воодушевить команду Лизы тем, что он увидел в PARC. «Тебе придется изменить курс», — по-прежнему упрямо настаивал он. Инженеры и программисты Лизы поклонялись Возу и не хотели, чтобы Стив перенаправлял их.
В то время Apple напоминала корабль, бороздящий воду на полной скорости, с множеством людей на мостике, но без реального руководства. Хотя компании едва исполнилось четыре года, ее годовой доход от продаж составлял около 300 миллионов долларов США. Стив, соучредитель компании, уже не был таким влиятельным, как вначале, когда Стива было всего два: Воз тяготел к технологиям, а SJ заботился обо всем остальном. Генеральный директор ушел, один из первых крупных инвесторов Майк Марккула стал временным генеральным директором, а Майкл Скотт («Скотти») стал президентом. Оба были более чем способными, но ни один из них не имел того, что нужно для управления процветающей технологической компанией. Я считаю, что Майк, второй по величине акционер, был больше заинтересован в уходе из компании, чем в повседневных проблемах быстрорастущей технологической компании. Эти двое лиц, принимающих решения, не хотели откладывать запуск Lisa, к чему могли привести изменения Стива. Проект уже отставал от графика, и мысль о том, что уже законченную работу следует выкинуть и начать новый путь, была для них просто неприемлема.
Чтобы навязать свои требования команде, которая работала над Лизой, и людям, управляющим компанией, Стив подготовил в уме план. Он получает должность вице-президента по разработке новых продуктов, что делает его главнокомандующим командой Лизы с правом приказать изменить направление по своему усмотрению.
Однако Марккула и Скотт изменили организационную структуру и предоставили Стиву официальную должность председателя совета директоров, объяснив, что это сделает его фаворитом компании на предстоящем IPO Apple. Они утверждали, что присутствие харизматичного 25-летнего представителя в качестве представителя поможет Apple повысить цену своих акций и приобретать все больше и больше богатства.
Стив действительно страдал. Он был недоволен тем, что Скотти сшил ему навес, не предупредив и не посоветовавшись с ним – ведь это была его компания! Ему была противна невозможность принимать непосредственное участие в работе над Лизой. На самом деле, это его очень разозлило.
Поездка значила еще больше. Новый руководитель группы Lisa Джон Коуч попросил Стива прекратить навещать его инженеров и беспокоить их. Ему следовало отойти в сторону и оставить их в покое.
Стив Джобс никогда не слышал слова «нет» и был глух к «мы не можем» или «ты не должен».
Что вы делаете, если вы задумали революционный продукт, но ваша компания не проявляет к нему интереса? Я заметил, что в таких ситуациях Стив полностью сосредоточен. Он не вел себя как ребенок, у которого отобрали игрушку, он стал дисциплинированным и решительным.
Никогда прежде он не слышал, чтобы кто-то из его собственной компании говорил ему: «Руки прочь!» Такое случается с очень немногими людьми. С одной стороны, на заседаниях совета директоров, на которые меня водил Стив, я видел, что он, будучи председателем, мог проводить такие заседания более разумно, чем старшие, мудрые и гораздо более опытные генеральные директора, сидящие за столом. У него было много актуальных данных о финансовом положении Apple — прибыли, движении денежных средств, продажах Apple II в различных сегментах рынка и регионах продаж — а также множество других деловых подробностей. Сегодня все думают о нем как о невероятном технологе, выдающемся создателе продуктов, но он человек гораздо больший, и таковым он был с самого начала.
Тем не менее, они отобрали у него возможность проявить себя как человек с ярким мозгом и создатель новых продуктов. В голове у Стива было четкое видение будущего компьютеров, но ему некуда было его девать. Дверь в группу Лизы захлопнулась перед его носом и плотно заперлась.
Что теперь?
Это было время, когда у Apple было полно денег, миллионы долларов на счету от растущих продаж Apple II. Наличные деньги стимулировали создание небольших инновационных проектов по всей компании. Такая ментальная атмосфера выгодна любому обществу, даже тому, девизом которого является попытка создать дивный новый мир, изобретая что-то совершенно новое, чего здесь никогда раньше не было.
С первой недели в Apple я почувствовал страсть и драйв, которые заряжали всех энергией. Я представил, как два инженера встречаются в коридоре, один из них описывает идею, над которой он обдумывал, а его партнер говорит что-то вроде: «Отлично, тебе нужно что-нибудь с этим сделать». собирает команду и месяцами разрабатывает свою идею. Я бы без колебаний поспорил, что это происходило во всем обществе того времени. Большинство проектов пошли в никуда и не принесли никакой прибыли, некоторые копировали то, над чем уже работала другая группа. Но это не имело значения, многие идеи оказались успешными и принесли значительный результат. Компания была полна денег и полна творческих идей.
[цвет кнопки = ”например. черный, красный, синий, оранжевый, зеленый, светлый" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Вы можете заказать книгу по сниженной цене 269 чешских крон .[/button]
[цвет кнопки = ”например. черный, красный, синий, оранжевый, зеленый, светлый» link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id2126478″ target=""]Вы можете купить электронную версию в iBoostore за 510339894 евро.[/button]
резюме Айзексона недостаточно? Как вы думаете, это будет стоить внимания?
Уолтер Айзексон больше фокусируется на личности Джобса, Джей Эллиот пишет об управлении компанией. Каждая книга немного отличается – как по стилю, так и по содержанию, но я бы не стал сбрасывать со счетов ни одну из них.
Я до сих пор не могу найти ее в iBookstore, хотя была информация, что она выйдет еще вчера...
Это зависит от того, как быстро Apple одобрит книгу. К сожалению, они вроде как тусуются.
Я думаю да. Исаксон написал биографию, основанную на интервью с людьми, взятых с другой точки зрения и на опыте, полученном непосредственно во время работы в Apple.
Она у меня есть со вчерашнего дня, и она неплохая (прочитал всего несколько страниц), стоит 300 крон (куплена в книжном магазине) У меня есть почти все книги на тему Apple, поэтому я задумался, стоит ли купите его, чтобы он не был разовым, как большинство