сборщик яблок Apple Инк. была основана в 1976 году и тогда называлась Apple Computer. В течение 37 лет ее возглавляли по очереди семь человек: от Майкла Скотта до Тима Кука. Самое известное имя, несомненно, Стив Джобс, только сегодня исполнилось два года с момента его ухода на вечные охотничьи угодья...
1977–1981: Майкл «Скотти» Скотт
Поскольку ни Стив-основатель (Джобс, ни Возняк) не обладал ни возрастом, ни опытом, чтобы построить настоящую компанию, первый крупный инвестор Майк Марккула убедил директора по производству National Semiconductors (компания, ныне принадлежащая Texas Instruments) Майкла Скотта взяться за это. роль.
Он добросовестно подошел к этой должности, когда сразу после своего прихода запретил использование пишущих машинок во всей компании, чтобы компания подавала пример на заре продвижения персональных компьютеров. Во время его правления начал производиться легендарный Apple II, прародитель всех персональных компьютеров, какими мы их знаем сегодня.
Однако свое пребывание в Apple он завершил не очень счастливо, когда в 1981 году лично уволил 40 сотрудников Apple, включая половину команды, работавшей над Apple II. Он защищал этот шаг их избыточностью в обществе. На следующем совещании за пивом он заявил:
Я сказал, что, когда мне надоест быть генеральным директором Apple, я уйду в отставку. Но я передумал — когда я перестану получать удовольствие, я буду увольнять людей, пока снова не станет весело.
За это заявление его понизили до должности вице-президента, на которой он практически не имел полномочий. Скотт официально ушел из компании 10 июля 1981 года.
С 1983 по 1988 год он руководил частной компанией Starstruck. Она пыталась построить ракету морского базирования, которая могла бы вывести спутники на орбиту.
Цветные драгоценные камни стали хобби Скотта. Он стал экспертом в этом вопросе, написал о них книгу и собрал коллекцию, которая была выставлена в музее Бауэрса в Санта-Анне. Он поддержал проект Rruff, направленный на создание полного набора спектральных данных характерных минералов. В 2012 году его именем назван минерал – скоттиит.
1981–1983: Армас Клиффорд «Майк» Марккула-младший.
Сотрудник номер 3 — Майк Марккула решил одолжить Apple в 1976 году деньги, которые он заработал на акциях в качестве менеджера по маркетингу в Fairchild Semiconductor и Intel.
С уходом Скотта начались новые заботы Марккулы – где взять следующего исполнительного директора? Он сам знал, что не хочет этой должности. На этой должности он оставался временно, но в 1982 году получил от жены нож к горлу:"Немедленно найдите себе замену». С Джобсом, подозревая, что он еще не готов к роли генерального директора, обратились к Джерри Рошу, охотнику за «умными головами». Он пригласил нового генерального директора, которого Джобс сначала восхищался, но позже возненавидел.
Марккула сменяется после 1997 лет работы на посту председателя правления после возвращения Джобса в 12 году и покидает Apple. Его последующая карьера продолжается основанием Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center и Rana Creek Habitat Restoration. Инвестирует в Crowd Technologies и RunRev.
Он также основал Центр прикладной этики Марккула в Университете Санта-Клары, директором которого в настоящее время является.
1983–1993: Джон Скалли
«Хотите ли вы провести остаток своей жизни, продавая пресную воду, или вы хотите изменить мир?» Именно эта фраза окончательно убедила главу PepsiCo перейти на Apple и Джобса. Они оба были в восторге друг от друга. Джобс сыграл на эмоциях: «Я действительно думаю, что ты для нас единственный, я хочу, чтобы ты пошел со мной и работал на нас. Я могу многому у тебя научиться». И Скалли был польщён: «У меня появилось ощущение, что я могу быть учителем отличника. Я видел его в зеркале своего воображения в образе самого себя, когда был молод. Я тоже был нетерпеливым, упрямым, высокомерным и импульсивным. Мой разум взорвался мыслями, часто за счет всего остального. И я не был толерантен к тем, кто не выполнил мои требования».
Первый серьезный кризис в их сотрудничестве произошел с запуском Macintosh. Изначально предполагалось, что компьютер будет очень дешевым, но затем его цена поднялась до долларов 1995 года, что стало для Джобса потолком. Но Скалли решил поднять цену до 2495 долларов. Джобс мог бороться со всем, что хотел, но возросшая цена осталась прежней. И он так и не смирился с этим. Следующая крупная ссора между Скалли и Джобсом произошла из-за рекламы Macintosh (реклама 1984 года), которую Джобс в конечном итоге выиграл, и его реклама была показана на футбольном матче. После запуска Macintosh Джобс приобретал все большую власть как внутри компании, так и над Скалли. Скалли верил в их дружбу, а Джобс, который, возможно, тоже верил в эту дружбу, манипулировал им лестью.
Вместе с падением продаж Macintosh пришел и упадок Джобса. В 1985 году кризис между ним и Скалли достиг апогея, и Джобс был отстранен от руководящей должности подразделения Macintosh. Это, конечно, было для него ударом, который он воспринял как предательство со стороны Скалли. Другой, на этот раз решающий удар, был нанесен, когда в мае 1985 года Скалли сообщил ему, что снимает его с должности председателя Apple. Итак, Скалли забрал компанию Джобса.
Под руководством Скалли Apple разработала PowerBook и System 7, которая была предшественницей Mac OS. Журнал MacAddict даже назвал 1989–1991 годы «первыми золотыми годами Macintosh». Помимо прочего, Скалли придумал аббревиатуру PDA (Персональный цифровой помощник); Apple назвала Newton первым КПК, опередившим свое время. Он покинул Apple во второй половине 1993 года после внедрения очень дорогой и неудачной инновации — операционной системы, работающей на новом микропроцессоре PowerPC. Оглядываясь назад, Джобс сказал, что увольнение из Apple было лучшим, что могло с ним случиться. Так что продавец пресной воды все-таки был неплохим выбором. Майкл Шпиндлер сменил его в руководстве Apple после его ухода.
1993–1996: Майкл Спиндлер
Майкл Шпиндлер пришел в Apple из европейского подразделения Intel в 1980 году и через различные должности (например, президента Apple Europe) дошел до должности исполнительного директора после Джона Скалли. Его звали «Дизель» — он был высокого роста и долго работал. Майк Марккула, которого он знал по Intel, сказал о нем следующее: он один из самых умных людей, которых она знает. Именно по инициативе Марккулы Шпиндлер позже присоединился к Apple и представлял ее в Европе.
Его самым большим успехом в то время было программное обеспечение KanjiTalk, которое позволяло писать японские иероглифы. Это положило начало стремительному росту продаж компьютеров Mac в Японии.
Ему нравилось европейское подразделение, хотя это был стартап, в котором он никогда раньше не работал. Например, одной из проблем были платежи — Шпиндлеру не платили почти шесть месяцев, потому что Apple не знала, как перевести средства из Канады в Бельгию, где находилась европейская штаб-квартира. Он стал главой Европы в ходе реорганизации в Apple (к тому времени Джобса уже не было). Это был странный выбор, поскольку Шпиндлер был отличным стратегом, но плохим менеджером. Это не повлияло на его отношения со Скалли, они продолжали оставаться прекрасными. Гасе (подразделение Macintosh) и Лорен (глава Apple USA) также боролись с ним за будущую должность исполнительного директора Apple. Но оба потерпели крах из-за проблем с прибылью от новых компьютеров Mac.
Момент славы Шпиндлера пережил запуск линейки компьютеров Power Macintosh в 1994 году, но его поддержка идеи клонирования Macintosh оказалась контрпродуктивной для Apple.
В качестве генерального директора Шпиндлер провел большое количество реорганизаций в Apple. Он уволил около 2500 сотрудников, почти 15 процентов рабочей силы, и полностью реорганизовал компанию. Единственное, что осталось от старой Apple, — это Applesoft, команда, ответственная за разработку операционной системы. Он также решил, что Apple следует работать только на нескольких ключевых рынках и не выходить на другие рынки. Прежде всего он хотел сохранить Сохо – образование и дом. Но реорганизация не принесла плодов. Увольнения привели к квартальному убытку в размере около 10 миллионов долларов, а постепенное прекращение льгот для сотрудников (платный фитнес и столовая, которые изначально были бесплатными) привело к ухудшению морального духа сотрудников. Разработчики программного обеспечения запрограммировали «бомбу» под названием «Список Шпиндлера», которая отображала на экране компьютера список уволенных людей для всех сотрудников компании. Хотя со временем компании удалось увеличить свою общую долю рынка, в 1996 году Apple снова оказалась на дне, имея лишь 4 процента рынка. Спиндлер начал переговоры с Sun, IBM и Phillips о покупке Apple, но безуспешно. Это стало последней каплей для правления компании — Шпиндлер был уволен и заменен Гил Амелио.
1996–1997: Хиль Амелио
Видите ли, Apple похожа на корабль, нагруженный сокровищами, но имеющий дыру. И моя задача — заставить всех грести в одном направлении.
Гил Амелио, пришедший в Apple из National Semiconductor, возможно, был генеральным директором Apple с самым коротким сроком службы в истории компании. Однако с 1994 года он является членом совета директоров Apple. Но его карьера в яблочной компании сложилась не очень удачно. Компания потеряла в общей сложности один миллиард долларов, а стоимость акций упала на 80 процентов. Одна акция продавалась всего за 14 долларов. Помимо финансовых трудностей, Амелио пришлось столкнуться и с другими проблемами – некачественная продукция, плохая корпоративная культура, по сути, нефункционирующая операционная система. Это большая проблема для нового босса компании. Амелио пытался решить ситуацию всеми возможными способами, включая продажу Apple или покупку другой компании, которая спасла бы Apple. Творчество Амелии тесно связано с человеком, вновь появившимся на сцене в это время и также в конечном итоге обвиненным в его отстранении от должности главы компании, - со Стивом Джобсом.
Понятно, что Джобс хотел вернуться в свою компанию и видел в Амелии идеальную фигуру, которая могла бы помочь ему на обратном пути. Так он постепенно стал тем человеком, с которым Амелио советовался на каждом шагу, приближаясь таким образом к своей цели. Следующий шаг, весьма значительный, в его усилиях произошел, когда Apple купила NeXT Джобса по велению Амелии. Джобс, на первый взгляд неохотный, стал «независимым консультантом». Тогда он еще утверждал, что точно не собирается возглавлять Apple. Ну, по крайней мере, он так официально утверждал. 4 июля 7 года срок полномочий Амелио в Apple окончательно завершился. Джобс убедил совет директоров уволить его. Ему все-таки удалось сбросить груз в виде Ньютона с корабля с сокровищами, у которого была дыра, но капитан Джобс фактически уже был у руля.
1997–2011: Стив Джобс.
Стив Джобс не окончил Reed и является одним из основателей Apple Inc., которая родилась в гараже Кремниевой долины в 1976 году. Компьютеры были флагманом (и единственным продуктом) Apple. Стив Возняк и его команда знали, как их производить, Стив Джобс знал, как их продавать. Его звезда быстро росла, но его уволили из компании после выхода из строя компьютера Macintosh. В 1985 году он основал новую компанию NeXT Computer, которую в 1997 году купила Apple, которой требовалась, среди прочего, новая операционная система. Таким образом, NeXTSTEP от NeXT стал основой и источником вдохновения для более поздней Mac OS X. Через год после основания NeXT Джобс купил большую часть акций киностудии Pixar, которая производила анимационные фильмы для Disney. Джобсу нравилась эта работа, но в конце концов он предпочел Apple. В 2006 году Disney купила Pixar, а Джобс стал акционером и членом совета директоров Disney.
Еще до того, как Стив Джобс возглавил Apple в 1997 году, хотя и в качестве «временного генерального директора», генеральный директор компании Фред Д. Андерсон занимал пост генерального директора. Джобс выступал советником Андерсона и других, продолжая менять компанию по своему усмотрению. Официально он должен был быть советником в течение трех месяцев, пока Apple не найдет нового генерального директора. Со временем Джобс вытеснил всех членов совета директоров, кроме двух — Эда Вуларда, которого он искренне уважал, и Гарета Чанга, который в его глазах был нулем. Благодаря этому шагу он получил место в совете директоров и начал полностью посвятить себя Apple.
Джобс был отвратительным приверженцем, перфекционистом и по-своему чудаком. Он был жестким и бескомпромиссным, часто грубо обращался со своими сотрудниками и унижал их. Но у него было чувство детали, цвета, композиции и стиля. Он был полон энтузиазма, любил свою работу и был одержим идеей сделать все как можно лучше. Под его руководством были созданы легендарные iPod, iPhone, iPad и серия портативных компьютеров MacBook. Он смог очаровать людей как своей лучшей индивидуальностью, так и, прежде всего, своей продукцией. Благодаря ему Apple взлетела на вершину, которой и остается по сей день. Несмотря на то, что это дорогой бренд, он отличается совершенством, отточенными деталями и большим удобством использования. И клиенты с удовольствием за все это платят. Одним из многих девизов Джобса было «Думай иначе». Apple и ее продукты следуют этому девизу даже после ухода Джобса. Он ушел с поста генерального директора в 2011 году из-за проблем со здоровьем. Он умер от рака поджелудочной железы 5 октября 10 года.
2011 – настоящее время: Тим Кук.
Тимоти «Тим» Кук — человек, которого Джобс выбрал своим преемником еще до своей окончательной отставки в 2011 году. Кук присоединился к Apple в 1998 году, в то время он работал в Compaq Computers. Ранее также для IBM и Intelligent Electronics. Он начал работать в Apple в качестве старшего вице-президента по международным операциям. В 2007 году он был назначен на должность главного операционного директора (COO) компании. С этого времени и до ухода Джобса в 2011 году Кук регулярно заменял его, пока Джобс восстанавливался после одной из операций.
Тим Кук пришел по заказам, и это было именно то обучение, которое нам было нужно. Я понял, что мы смотрим на вещи одинаково. Я посетил множество фабрик, работающих по принципу «точно в срок», в Японии и сам построил один для Mac и NeXT. Я знал, чего хочу, а потом встретил Тима, и он хотел того же. Итак, мы начали работать вместе, и вскоре я убедился, что он точно знает, что делать. У него было такое же видение, как и у меня, мы могли взаимодействовать на высоком стратегическом уровне, я мог многое забыть, но он меня дополнял. (Работа в сфере повара)
В отличие от Джобса, нынешний генеральный директор спокоен и не проявляет особых эмоций. Он определенно не спонтанный Джобс, но, как вы можете видеть из цитаты, они разделяют одинаковые взгляды на мир бизнеса и хотят одного и того же. Вероятно, именно поэтому Джобс отдал Apple в руки Кука, в котором он видел человека, который продолжит его идеи, хотя он мог бы сделать это по-другому. Например, одержимость Джобса всем тонким оставалась характерной чертой Apple даже после его ухода. Как сказал сам Кук: «Он всегда был убежден, что тонкое — красиво. Это видно во всех его работах. У нас самый тонкий ноутбук, самый тонкий смартфон, и мы делаем iPad тоньше и тоньше». Трудно сказать, насколько Стив Джобс был бы доволен состоянием своей компании и продуктами, которые он создает. Но его главный девиз «Думай иначе» все еще жив в Apple и, похоже, будет жить еще долго. Поэтому, пожалуй, можно сказать, что Тим Кук, которого выбрал Джобс, был лучшим выбором.
Хорошая статья, спасибо за нее. Я просто не понимаю фразы: «При Скалли Apple разработала PowerBook и System 7, которая была предшественницей Mac OS».
Я просмотрел все восемь оригинальных установочных дисков для моего Macintosh Classic, и на всех них есть логотип Mac OS и цифра «семерка» в черном прямоугольнике. Вы, вероятно, имели в виду предшественницу OS-X, ведь даже «восьмёрка» и «девятка» назывались Mac OS.
... ещё дополнение, я не ем восьмёрки и девятки... но даже OS X управлялась MacOS X, достаточно посмотреть на Leopard или Panther... Сама OS X появилась, кажется, со SnowLeopard....
Я думаю, что со времен Mountain Lion вместо «Mac OS X» была «OS X».
Но тогда она называлась просто Системой 7. Тогда, я думаю, это была Система 7.5. Я очень хорошо это помню по тем дискетам и т. д., потому что меня слегка смутила последующая смена названия. Обозначение Mac OS стало использоваться примерно в Mac OS 8. Кстати, попробуйте поставить «Об этом Macintosh» на свой Classic :-)